VOUS INSPIRER & VOUS ACCOMPAGNER A OSER PERFORMER ?
Avant c’était tous les 20 ans et maintenant tous les 10 ans, et bientôt tous les ans une nouvelle mode apparait censée être la nouvelle panacée pour la performance des entreprises.
Dernièrement ce fut le LEAN MANAGEMENT et son EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE, puis ce fut l’ INNOVATION, la TRANSFORMATION NUMERIQUE et l’INTELLIGENCE COLLECTIVE, maintenant l’ENTREPRENEURIAT…
Il nous semble que ces techniques doivent être non seulement connues pas surtout pratiquées quotidiennement et effectivement intégrées à tous les niveaux. Il appartient au Top Management et au Management d’appréhender, de connaitre, de pratiquer et de diffuser les nouveaux concepts de façon adaptée aux contextes et situations. Et plutôt que de les opposer de façon systématique il est préférable de les associer par un & harmonieux et d’Agir en Cohésion et Cohérence sur les 9 axes principaux c’est à dire sur les 6 capacités essentielles de la performance :
- la capacité à Inspirer, c’est la raison d’être de nos accompagnements
- la capacité à Entreprendre et à intraprendre
- la capacité à se Transformer, à dépasser les simples changements, à s’améliorer sans cesse, et à valoriser
- la capacité à Innover à protéger ses innovations, à les manager et à les valoriser.
- la capacité à Collaborer, à faire émerger l’engagement collectif et l’intelligence collaborative
- la capacité à Simplifier, à optimiser chemin et ressources pour délivrer au plus vite aux bons clients
et les 3 leviers pour y parvenir :
- Former les managers et collaborateurs
- Coacher et Accompagner les dirigeants, managers et leurs équipes
- Partager les meilleures pratiques
OSER PERFORMER c’est ?
Un réseau de professionnels organisé en domaines de compétences pour vous aider à : « Oser la performance autrement en repensant l’entreprise, sa gouvernance et son fonctionnement en visant son Leadership et sa pérennité. »
PERFORMER ?
Le terme de Performance, qui existait déjà en ancien français, a été réemprunté de l’anglais au cours du XIXesiècle pour s’appliquer au domaine du sport. Ayant ensuite conquis divers domaines de la langue, il s’emploie à propos de technique, de linguistique et même, aujourd’hui, d’art.
On évitera cependant d’utiliser, par de nouveaux emprunts, le verbe Performer et le substantif Performeur (aussi écrit à l’anglaise Performer). On dira Accomplir une performance, on parlera de l’Auteur de la performance.
[Académie Française]Dommage, car nous aidons nos clients à OSER PERFORMER !
Qu’est ce que la PERFORMANCE ?
La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer la création de valeur-ajoutée et de la délivrance de transformation de cette valeur en ressources de développement (argent, notoriété, compétences,,…) donc à tout ce qui tend ainsi vers la maximisation du cycle de création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par :
Une entreprise pérenne qui :
- génère de la marge et qui est durablement profitable
- pratique ses valeurs partagées, génère de la motivation,
- contribue à l’augmentation des compétences, intelligence collective et autonomie
- innove et crée de la valeur tout en répondant aux exigences du marché avec une longueur d’avance
- défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service
- met en place de bons indicateurs de performance
- établit des stratégies de développement gagnantes en projection continue dans le futur
- pilote son amélioration continue en matière : financier, sociétal, environnement, technologique, process et humain
- fidélise ses clients, remplit son portefeuille de commandes
- assure une veille permanente
Dirigeants : Comment AGIR pour la PERFORMANCE de votre Entreprise ?
Pour améliorer la performance d’une entreprise et la piloter, il convient tot d’abord de :
- ÊTRE INSPIRE
puis de libérer les freins et obstacles et de Manager et d’agir sur les 8 concomitamment leviers principaux :
- ENTREPRENDRE et RENDRE INTRAPRENEUR pour exploiter les leviers de la motivation dans la réalisation concrète des talents
- TRANSFORMER pour s’adapter aux nouveaux enjeux Numériques, Environnementaux et d’Adaptations
- INNOVER pour générer régulièrement des atouts de différentiation
- PERMETTRE LE COLLABORATIF pour faire émerger l’intelligence collective
- SIMPLIFIER pour utiliser au mieux vos ressources et aller plus rapidement au but
- ACCOMPAGNER pour soutenir les personnes à utiliser le meilleur de leur potentiel
- FORMER pour transmettre les meilleures pratiques
- PARTAGER les méthodes, démarches et outils pour aider à intégrer et diffuser les pratiques souhaitées
En somme, la performance d’une entreprise est une question de compétence individuelle et collective à anticiper et adapter la personne morale aux conditions de compétitivité concurrentielle par l’INTRAPRENEURIAT, L’INNOVATION et la capacité à TRANSFORMER.
OSER PERFORMER AUTREMENT ?
Nous sommes conditionnés par nos propres habitudes et par notre environnement, bien au-delà des mots et des significations que nous voulons leur donner. Nous sommes conditionnés à notre insu pour chercher les PROBLÈMES à résoudre, pour CHERCHER ce qui est COMPLIQUE, pour avoir des attentions ANALYTIQUES , pour avoir des raisonnements DÉDUCTIFS,…
Devons-nous nous laisser guider par ces conditionnements ?
Comment pourrions-nous nous intéresser plutôt aux SOLUTIONS, TROUVER ce qui est SIMPLE par des attentions SYSTÉMIQUES et des raisonnements DÉDUCTIFS ?
À tout instant, nous avons le CHOIX !
De la même manière que la question « performance OU avantage compétitif ? » vous semble saugrenue voire insensée, nous pensons que la question ne se pose pas de savoir si il faut choisir entre performance ou innovation ou collaboratif ou transformation.
PERFORMANCE & AVANTAGE COMPÉTITIF
La Performance c’est se doter d’un Avantage Compétitif pérenne, elle s’acquiert par l’adjonction de l’intelligence stratégique et de l’intelligence opérationnelle notamment par décision consciente du Comité Exécutif qui va se donner les moyens personnels et collectifs pour pérenniser la position de la personne morale dont il a la charge de piloter. Ainsi il doit permettre l’ensemble de ses partenaires de l’aider à avoir un vent porteur pour se diriger vers son Cap.
Pour cela il convient d’ouvrir les consciences, de former, d’accompagner individuellement et collectivement, de responsabiliser par l’excellence opérationnelle et de déployer les meilleurs outils et surtout les meilleures pratiques en matière d’innovation, de performance collaborative et d’excellence.
Entreprendre
Oser entreprendre et promouvoir l'intrapreneuriat
http://Oser-Entreprendre.net
Accepter de rompre avec les habitudes, et d'aller plus loin que les changements "prévus" ou "connus"
http://Oser-Transformer.com
Percevoir autrement, manager différemment, permettre et faciliter les expérimentations "inconfortables"
http://Oser-Innover.com
Se faire confiance, offrir sa présence et accepter le partage, passer de l'équipe à l'équipage. du collectif à la collaboration
http://Oser-Collaborer.com
Acquérrir de nouvelles pratiques et expérimenter de nouvelles compétences, puis les enrichir et les transmettre
http://Institut-Management.com
Accepter de se remettre en question et de soutenir ses collaborateurs qui veulent faire de même
http://Coaching-Performance.com
Favoriser et accompagner le changement systémique des pratiques de votre entreprise
http://Innovation-Room.com
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« Tout notre raisonnement se réduit à céder au sentiment. Mais la fantaisie est semblable et contraire au sentiment ; de sorte qu'on ne peut distinguer entre ces contraires. L'un dit que mon sentiment est fantaisie, l'autre que sa fantaisie est sentiment. Il faudrait avoir une règle. La raison s'offre mais elle est ployable à tous sens. Et ainsi il n'y en a point. » [Blaise Pascal]
